3月11日,包头市城市管理监控指挥中心召开2026年度工作会议。会议全面回顾2025年度工作成效,科学部署2026年度重点任务,进一步统一思想、凝聚共识,为推动全年工作高质量开展奠定坚实基础。会议传达学习了中央、自治区、市委各级城市工作及住建、城管系统工作会议精神,印发了《包头市城市管理监控指挥中心2026年工作要点》,相关科室做表态发言。中心领导班子成员、中心全体干部职工参会。



2025年,我们聚焦主责主业,推进“运管服”平台建设,完成10个基础系统、342项功能建设及数据落图、系统接入等任务,项目申报与资金争取有序推进。我们坚守为民初心,不断优化12345政务服务热线流程,健全三项工作机制,全年受理处置各类工单4226件,受理、派遣、办结率均达100%,回访解决率与满意率100%。我们对标先进城市,积极学习优秀治理模式,初步构建“一委一办一平台”治理架构,为整合资源力量、完善治理体系、提升精细化管理水平打好坚实基础。我们强化创新驱动,与高校合作赋能,并自主研发“小鹿管家”智能辅助系统,为我市城市管理信息化建设注入科技与人才动力,助力城市管理提质增效。我们建强干部队伍,落实三项人才制度,不断加强年轻干部的培养锻炼,努力打造指挥中心高素质专业化干部队伍。我们严守安全底线,常态化巡检排查,保障信息系统安全稳定运行。
2026年,监控指挥中心将坚决贯彻局党组决策部署,以更高标准、更实作风、更硬举措,全力以赴抓好重点工作。
01
铸牢红色根基,打造特色党建品牌
紧密结合城市管理、热线服务和平台建设等中心主责主业,聚焦“党建+民生服务”与“党建+平台赋能”双轮驱动,以“红色引擎,智惠民生”为主题,打造“智慧服务型”党建品牌,以过硬党建品牌不断提升城市管理服务水平。
02
坚守民生底线,擦亮热线服务窗口
一要继续深化源头治理,进一步健全重大舆情预防机制,努力从前端减少热线诉求;二要继续加强沟通协作,明细职责边界、细化工作任务、规范流转流程,不断提高工单处办质效;三要继续强化督办指导,聚焦市民急难愁盼,确保群众诉求事事有回音、件件有着落。
03
聚焦数字赋能,提速智慧平台建设
一要完成十大基础系统的上线部署与调试优化,接入并深化共享单车、渣土监管、油烟治理等应用场景,持续完善场景功能模块,实现应用场景的迭代升级;二要持续提升AI车辆巡查实战效能,实现问题信息的自动识别和实时上传;三要强化共享单车数字化监管体系建设,实现共享单车车辆信息100%全覆盖与数据实时更新;四要完善渣土运输监管体系建设,实现渣土运输数字化管理,有效避免噪音扰民、道路污染、城市秩序混乱等问题。
04
完善治理架构,提升精细管理水平
持续健全以城市治理委员会为基础的“一委一办一平台”治理架构,进一步理顺体制机制、明晰职责分工、优化运行流程,不断完善制度规范、强化技术支撑、提升处置能力,推动城市治理体系和治理能力现代化。
05
锻造过硬队伍,激发干事创业活力
持续深化“委培调训、梯次培养、成长激励”三项制度,树立重实干、重实绩导向,加强年轻干部培养锻炼,以队伍高素质保障发展高质量。
06
压实安全责任,守牢稳定运行底线
一要有序开展机房核心硬件设备检查工作,保障设备全时段稳定运行;二要常态化开展隐患排查整治和巡视巡检,确保全年无安全事故。
新征程催人奋进,新使命重任在肩。监控指挥中心将以开局即冲刺、起步即攻坚的姿态,忠诚履职、担当作为,狠抓落实、务求实效,全力推动各项工作再上新台阶、再创新业绩,为全市城市管理事业现代化建设作出更大贡献!
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